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　　互联网时代的腾飞推动着世界经济进入全球化状态，缩短了产品的生命周期，同时也为电子商务的迅速发展铺开了宽广的道路。电子商务整合了商务活动中的信息流、资金流与商务流，协调并减少了物流成本。在网络经济条件下，企业面临的巨大挑战是如何具备敏锐的意识，在极速变化的市场中调整自身的商业模式，赢得竞争优势并获取长期利润。下面本文将以阿里巴巴集团的商业模式及其生态系统为分析重点，研究在互联网时代浪潮中，阿里发展的演变过程将给我们何种启示。

　　新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

　　1、代理分红，代理商分为不同的等级和区域，商家为了激励代理商可以在系统后台设置不同的分红比例，分工明确。为了防止区域代理商流失，商家可以让区域代理商优先进货，享受优惠价格。

　　2、佣金管理，商家可以在兰研商城系统查看各级代理商的业绩和他们的佣金体现情况，每一笔的资金去向都清晰明了，有据可查。

　　3、客户管理，客户的消费记录和参与营销活动的记录都可以在系统后台查到，通过这些数据商家可以根据客户的消费喜好具有针对性的展开营销活动，提高营销效果。

　　4、订单管理，每一笔的订单状态在兰研商城系统中都可以查看，实时订单消息提醒，防止错单漏单，维护与客户之间的关系，防止客户流失，提高订单处理效率。

　　5、分销管理，在商城中购物的粉丝兰研商城系统会自动生成推广链接，分享到朋友圈中推荐给朋友购买，通过扫描该链接进入商城的朋友就成了你的下线，产生订单后可以获得佣金，以客拉客，演绎裂变模式。

　　新零售具有明显的本地生活特征，便利性是核心要素之一，多业态的融合、线上线下结合即时物流的便利，体现出新零售以消费者为中心的原则，zui经典的新物种模式是以生鲜为突破口、超市结合餐饮的综合业态，如今已经成为众多企业布局和争夺的焦点。

　　消费者购买习惯更加成熟，网购环境有所改善。新经济形态下，为具备品牌优势和技能的垂直类电商提供了更大的发展空间。伴随着互联网企业的迅猛发展，中国的电商企业如阿里巴巴、京东、当当等也如雨后春笋般迅速崛起，在带来思维方式的变革和全新社会生活方式的同时，整合了传统零售业为其打开全球市场，给传统行业注入了全新的活力。